| В избранное   | Стартовая  



  DVOREC.RU
   Портал досуга и развлечений

dvorec.ru »





     СМЕХ ДА И ТОЛЬКО
     Анекдоты
     Афоризмы
     Веселые четверостишья
     SMS-сообщения
     Истории
     Стихи
     Фото приколы, курьезы
     А знаете ли вы, что...
     Юморительное чтиво
     ДАВАЙ УСТРОИМ ПРАЗДНИК
     Открытки
     Поздравления
     Пожелания
     Тосты
     Розыгрыши
     Фокусы
     РАЗВЛЕКАЕМСЯ
     Flash-игры
     Видеоролики
     Кроссворды
     ПАРАД СТАТЕЙ
     Новые статьи
     Между нами, девочками
     Мужской разговор
     Любовь и отношения
     Психология
     Секс-новости
     Здоровый образ жизни
     Спортзал
     Дом и семья, дети
     Говорят, что...
     Школа жизни, советы
     Бизнес, карьера, деньги
     Виртуал, Hi-Tech
     Каламбур, ералаш
     Вокруг света
     Братья наши меньшие
     Непознанное
     Авто мир
     ПОЗНАЙ СЕБЯ
     Гороскоп на сегодня
     Знаки Зодиака
     Китайский гороскоп
     Книга Перемен
     Тайна имени
     Толкователь снов
     Книга чисел
     Тесты
     Фэн-Шуй
     Астрология
     Хиромантия
     Другие гороскопы
     КУЛЬТУРА и ИСКУССТВО
     Культура, искусство, истор.
     Видео, кино
     Искусство татуировки
     Неоднозначная реклама
     Объемные рисунки
     Занятные статуи мира
     Другие фотогалереи
     Фотоподборки
     ДОМОВОДСТВО
     Приятного аппетита
     Хозяйке на заметку
     Обустройство, ремонт, уют
     6 соток, дача, сад
     Растения
     Наши домашние животные
     ВЕЩАНИЕ ON-LINE
     Телевидение
     Радио
     Web-камеры
     ДРУГОЕ / РАЗНОЕ
     WEB МАСТЕРУ


Бизнес, карьера, деньги

<< Предыдущая статья | В начало | Следующая статья >>

Отправить ссылку другу/подруге  

Ваш отзыв о статье  



Как грамотно замотивировать сотрудников?


Как грамотно замотивировать сотрудников?

Думаю, со мной согласятся многие: чтобы сделать что-то хорошо, нужно иметь желание и стимул это делать. Это напрямую относится и к работе, которую человек выполняет изо дня в день.

Многие руководители уже поняли, что без грамотной системы мотивации персонала сегодня не обойтись. В советское время система мотивации строилась, в основном, на «внутренних» поощрениях, то есть на похвале и порицаниях, грамотах и выговорах, почетных званиях и досках позора. Мотивация строилась в основном на нематериальных стимулах. Законно заработать много денег советский человек просто не мог да и тратить их было особо некуда. Олицетворением богатства была шуба и автомобиль «Жигули». Поэтому материальные потребности человека были невелики, а деньги не были главным стимулом хорошо работать.

Годы перестройки и новый «капиталистический» подход к жизни сделали свое дело. Мы поняли, что деньги – это средство достижения многих и многих благ. Причем стало казаться, «деньги решают все и все решают только деньги». Появилась другая крайность. К сожалению, до сих пор в большинстве случаев считается, что сотрудник должен быть доволен одним только фактом получения за работу денег. А если работает плохо, один выход – увольнение. Закономерно, что в такой фирме эффективность труда будет небольшая, а «текучка кадров» как раз наоборот.

Нужно иметь ввиду, что потребность в деньгах растет только до определенного предела, зависящего от уровня жизни. После того как уровень жизни человека достигает его представлений о комфорте, замотивировать к работе его могут только вторичные группы потребностей: творчество, уважение, успех и так далее.

В исключительно материальной системе мотивации есть и другая сложность: зарплата должна быть достаточно высокой и повышаться постоянно. Она должна удовлетворять первостепенные потребности человека с лихвой. Нет разницы в зарплатах $150 и $250. Ни та, ни другая этих потребностей не удовлетворит.

Приведу пример: молодая замужняя женщина работает менеджером по продажам в небольшой торговой компании. Зарплата – 10 тыс. рублей + 3% процента от сделки с новопривлеченным клиентом. Для того, чтобы заработать эти 3%, ей придется исколесить весь город, постучаться не в одну дверь и даже потратиться на транспорт из личных денег. И вот вопрос: будет ли она это делать (при том, что муж ее зарабатывает 30-35 тыс. рублей, и в принципе на жизнь им хватает)? А не проще ли отработать в офисе с 8 до 17, «не напрягаясь»?

Загляните в любой учебник по экономической теории на кривые спроса и предложения по рынку труда и вы увидите, что как только люди выходят на определенный уровень дохода, они предпочитают свободное время деньгам. Просто этот «определенный уровень» у всех разный.

Так что же делать начальнику?! Как узнать этот «уровень» каждого сотрудника, особенно если сотрудников не один десяток?! Ответ прост: нельзя полагаться только на зарплату. Обязательно должны быть нематериальные средства мотивации. Мэри Кэй Эш, основательница преуспевающей фирмы «Мэри Кэй Косметикс», например, говорила, что есть только две вещи, которых люди хотят больше секса и денег. Это одобрение и похвала. Достаточно одобрить хорошее поведение, и оно повторится.

Кроме того, нужно развивать персонал и корпоративную культуру. Руководитель должен заботиться о совместном отдыхе сотрудников, тренингах на сплочение и личностном росте каждого подчиненного.

И главное правило: потребность более низкого уровня должна удовлетворяться раньше, чем потребность следующего уровня станет более значительным фактором, определяющим поведение человека. (см. пирамиду потребностей Маслоу)

Например, доход начинающего работника должен быть таким, чтобы удовлетворять его первичные потребности, а в работе обязательно должны быть творческие задания и возможность проявить самостоятельность. Ведь когда деньги перестанут человека стимулировать, вы, как мудрый руководитель, уже будете давать ему возможность самореализации, в то время как он только начнет в ней нуждаться. Развивается личность – расширяются возможности – растет потребность самовыражения. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

И, наконец, следует учитывать общую ориентированность сотрудников на избегание неудач или же достижение успеха. Мотивация избегания неудач хороша для армии, но губительна для творческого потенциала сотрудников. Если при достижении успеха сотрудник старается выделиться, проявить инициативу, то при избегании неудач он предпочитает оставить все как есть, «лишь бы не нарваться на неприятность».

Грамотный и мудрый руководитель должен всегда видеть за сотрудником Человека со своими потребностями, целями и интересами. Ведь замотивировать человека можно только тем, что он считает для себя ценным. Одному приятна похвала перед коллективом, другой будет хорошо работать из-за личной привязанности, третьему нужно повысить зарплату, а четвертому дороже день, проведенный в кругу семьи, нежели внеочередная премия. Уделите больше внимания Человеку, и результат не заставит себя ждать.

Автор: Haтaлья Пyшкинa
Просмотров страницы: 2489






SonVos (26.08.2013 13:52)

А вы не пробовали говорить с автомобилем?
Да ужжж... Система мотивации сродни системе маркетинга. Заморочить, заговорить (зубы ), занаучить.
Многим ох как хоца облечь её, эту штуку в благородные одежды.
Но по своей сути мотивация - весьма завуалированное в умное многословие, желание получить побольше меньшими средствами. То есть обман на который, как это не удивительно, ведутся очень многие. ... есть только две вещи, которых люди хотят больше секса и денег. Это одобрение и похвала. Достаточно одобрить хорошее поведение, и оно повторится. Да, это работает. Среди молодых, ущербных и социально незрелых.
В топливном баке вашей машины вот-вот закончится топливо, а ближайшая заправка совсем не близко. Но надо, очень надо ехать. И вокруг, как назло, почти никого, а те, что встречаются просто проезжают мимо. Ну ка, замотивируйте свою машину. Ну... Поговорите с ней, наобещайте с три короба, резину новую там, масло заменить... Смешно, правда? Да это ведь та же ситуация, что и с наёмниками. Нужна то всего лишь мелочь - следить за тем, чтобы бак был полон да ТО, согласно регламента выполнялось. Залил, обслужил (сделал то, что должен) и ехай. Даже приёмник заработает. Ну в самом деле то, ведь не уволите её.
Вот и выходит, что самые честные отношения между человеком и его машиной :-)





Gefest (26.08.2013 14:55)

В советское время не существовало такого понятия как "мотивация" и тем более "замотивация". Была система стимулирования труда. Современные технологии прочищения мозгов, научная демагогия, направленная на извлечение всё большей выгоды, предусматривают создание всё более и более изощрённых методов обмана работников работодателем. На работе работник работает за зарплату. И точка. Для того, чтобы прокормить свою семью и обеспечить ей вторичные ценности - уважение, высокую оценку и т.п. За похвалу работает бессемейная молодежь, которой лищь бы на сникерс да на презерватив хватило.
Соглашусь с SonVos в том, что мотивация, если она из вне, от работодателя - обман, желание меньше заплатить и больше получить.
Зрелый работник и так знает себе цену, похвалы ему ни к чему.





Георгий (17.09.2013 07:11)

"Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять".
Генри Форд

"Если вы требуете от кого-нибудь, чтобы он отдавал свое время и энергию для дела, то позаботьтесь о том, чтобы он не испытывал финансовых затруднений. Это окупается"
Генри Форд

Кто-кто, а уж этот автопромышленник знал толк в бизнесе.








<< Предыдущая статья | В начало | Вверх | Следующая статья >>




Лента новостей
03:28   Врач назвала смертельную опасность переутомления

03:04   Трамп распорядился начать передачу власти

03:00   Эксперт назвал способ защитить компьютер от скрытого проникновения

02:45   В Совфеде рассказали об индексации пенсий в 2021 году

02:43   Жена Бибера поделилась фото в платье с вырезом под грудью в честь 24-летия

02:26   Власти США объявили о готовности передать власть Байдену

02:22   Штаб Трампа продолжит судиться вопреки сертификации победы Байдена

02:16   Нудистке пришлось стать секс-тренером из-за коронавируса

02:15   Королева Елизавета присвоила бизнесмену из России титул барона Сибирского

02:13   В Мичигане утвердили победу Байдена

Все новости

Гороскоп на сегодня

Зодиакальный гороскоп на сегодня 24.11.2020


Тематические фотоподборки

Лучшие фотографии 2008 года.

Модель становится прозрачной и сливается с пейзажем

Компакт-кар. Немцы устроили фотосессию игрушечному Opel Adam
| Другие фотоподборки |







| Блог портала | Администратор | Подписка на рассылки | Карта портала | Вверх страницы |
7423413245623413