Шесть типов коллег, которых стоит опасаться

В детстве мы не прочь подраться – в шутку или даже всерьез. Потом мы вырастаем, надеваем на себя нечто сообразное дресс-коду и превращаем в поле боя собственный офис. Здесь за спиной строят планы, плетут интриги и разрабатывают стратегии. Главный приз – репутация, признание, и место в «топах». Как победить в офисных играх и нейтрализовать слишком заигравшихся коллег?

Очень просто. По-женски легко и не рискуя маникюром.

Сплетница

Через десять минут после начала рабочего дня вы уже знаете, что Марину бросил муж, у Лены начался ремонт, а Оля явно поправилась.

Сарафанное радио – самая популярная радиостанция в мире, и если в вашем офисе у него есть бессменный представитель, то о недостатке свежих новостей можете не волноваться. Вот только вы знаете лучше меня – о ваших делах также наслышаны все коллеги.

И есть у сплетниц еще одно нехорошее качество, которое куда опаснее любопытства, – отменная фантазия. Ей достаточно только услышать намек на сенсацию, чтобы в кратчайшие сроки додумать остальное.

Самый простой пример: коллега взяла незапланированный выходной. Женсовет собирает экстренное совещание и выдает на-гора десяток версий – от тайной свадьбы до получения наследства. Вариант мигрени не рассматривается в принципе: приветствуется только творческий подход.

Противодействие. Никогда не идите на открытое противостояние, иначе сплетни о вас обретут совсем уж невиданные краски. Однако время от времени останавливать поток красноречия все же стоит – ответными аргументами, спокойными и здравомыслящими. В примере про незапланированный выходной достаточно напомнить фантазеркам про обычную мигрень.

Однако если сплетни не от безделья, а с конкретной целью – подпортить вам репутацию, то раскройте карты и открыто заявите, что все это сплетни и провокация. Делу не слишком поможет, зато в следующий раз вашей коллеге вряд ли безоглядно поверят. Репутацию сплетницы заработать очень легко.

Стратег и тактик

Это азартный и опытный игрок, который своего положения добился исключительно за счет других. Так сложилось, что в корпоративном мире есть два варианта развития карьеры. Первый – шаг за шагом идти к цели, второй – идти по головам. И никакой агрессии, никакой неприязни, направленной лично против вас: карьеру такой человек строит увлеченно, словно в компьютерной стратегии.

Он действует хладнокровно и расчетливо, как правило, в ход идет одна и та же проверенная тактика. Посмотрите пару-тройку голливудских комедий о заядлых карьеристках, которые ради повышения и собственного удовольствия готовы разработать самый изощренный план захвата чужого кабинета.

Противодействие. Если стратег не стремится занять лично ваше место, то беспокоиться вам не о чем – с окружающими он стремится поддерживать как можно более теплые отношения. Опасаться стоит тогда, когда для карьерного роста ему нужно ваше кресло.

Здесь актуальны все правила ведения боя: будьте начеку, не допускайте промахов, собирайте вокруг людей, которым сможете доверять, и обдумывайте возможности собственного карьерного роста. Вы должны стать идеальным противником. Это те самые «подковерные игры», которые вряд ли получат огласку в стенах офиса, поэтому наберитесь терпения и попробуйте взглянуть на ситуацию глазами своего «врага» – все это и правда смахивает на компьютерную игру.

Спорщик

На любой ваш аргумент тут же находится десяток возражений. Спорщик понятия не имеет, как можно обратить на себя внимание, кроме как погромче о себе заявить. Вы можете выдвигать самые творческие, рациональные, эффективные варианты, но коллега непременно раскритикует каждый из них. Знакомо?

Противодействие. Не тратьте понапрасну нервы – для спорщика это лишь привычный и единственно понятный способ общения. Позвольте ему выговориться, а затем вновь попытайтесь высказать свою точку зрения. Есть еще одно неплохое противоядие. Как правило, спорщик блестяще критикует, но с собственными идеями у него напряженка. В ответ на критику попросите предложить лучший вариант.

А еще попробуйте продвигать свои идеи в обход публичного обсуждения. Поверьте, это возможно сделать даже тогда, когда принятие решений проходит на общем собрании или на планерке.

«Он первый начал!»

Среди ваших коллег наверняка есть те, кому лишняя ответственность – одна головная боль. Они не слишком амбициозны, предпочитают спокойно продвигаться к цели и страшно не любят, когда за собственные же ошибки приходится отвечать. И тогда в них просыпается обиженный ребенок, который готов указывать пальцем на всех подряд со словами «Он первый начал!» Будьте готовы к тому, что в самый ответственный момент он начнет перекладывать вину на первые попавшиеся плечи. Подставлять ли собственные?

Противодействие. Это очень популярная сцена в кино: барышня умудряется основательно напортачить с каким-нибудь проектом, но когда приходит время отвечать, ее коллега благородно берет вину на себя. Героиня, конечно, обязательно в него влюбится, и фильм закончится хэппи-эндом. Вы и правда можете спокойно взять вину на себя в том случае, если результат действительно для вас важен и конфликта хочется избежать.

Объяснить мотивы начальству можно будет позже; и это куда эффективнее, чем выяснять, кто в чем виноват. Кроме того, коллега, которому так претит ответственность, наверняка будет вам благодарен. Ведь несмотря на все громкие протесты мы прекрасно знаем обо всех своих недостатках.

«Не женское это дело!»

Он мужчина, и один этот факт открывает перед ним куда больше возможностей. Он автоматически ставит себя выше и позволяет себе комментарии про «не женское дело», «борщи» и «кухню». У вас презентация, от которой зависит дальнейшее продвижение по службе, и после ее окончания вы слышите до боли знакомый голос, который на весь зал рассказывает соседу про домостроевские истины и идеал женщины – «босая, беременная, у плиты». Ваше выступление заканчивается неуместным хохотом публики, а на следующий день коллега будет невинно недоумевать: а что он такого сказал?

Противодействие. Во-первых, в большой бизнес традиционно играют мужчины, во-вторых, им с детства прививали идеи своего превосходства хотя бы на уровне разделения «сильный – слабый пол». Не стоит понапрасну злиться: коллега абсолютно искренне считает, что справится с поставленными задачами куда лучше вас. Как говорил герой фильма «Москва слезам не верит»: «На том простом основании, что я мужчина».

В этом-то и есть слабое место вашего коллеги: главным конкурентным преимуществом он считает свой пол и в принципе не воспринимает женщину как достойного противника. Поэтому у вас остается огромное пространство для творчества. Думаю, не стоит объяснять, за счет каких качеств вы можете доказать свою компетентность. Единственное, не вступайте в споры и открытые перепалки. Куда разумнее не разрушать иллюзии коллеги на тему своего полового превосходства, действуя при этом спокойно и хладнокровно.

Многоопытный

У вашего коллеги есть одна, но железная причина превосходства: в трудовой книжке немного больше опыта, а потому можно смотреть свысока на ваши карьерные упражнения и давать бесценные советы. Почему опыта немногим больше? Да потому, что человек со значительной разницей вряд ли будет о ней часто напоминать – ему не нужны ежедневные доказательства того, что он старше и умнее.

Противодействие. Во-первых, договоритесь со своим чувством собственного достоинства и на первых порах действительно прислушивайтесь к советам и замечаниям коллеги. Его опыт и правда может пригодиться, к тому же вы быстро поймете, на каких основаниях он ставит себя выше вас. В этом направлении вам и предстоит двигаться, чтобы не оставаться в вечных новичках.

Во-вторых, проявите свою готовность учиться и воспринимать опыт старших коллег. Направо и налево свою самостоятельность доказывают разве что подростки в период гормонального бунта. Под присмотром «многоопытного» коллеги вам предстоит спокойно расти и учиться. И поблагодарите судьбу за столь неприятного коллегу: чем больше вас раздражают его советы, тем сильнее ваш стимул дорасти до его уровня.

А главное, помните: у вас всегда должна быть четкая цель, к которой вы идете – пусть медленно, но неуклонно, как ледокол. И в этом случае победить вас будет практически нереально.

Дарья Печорина

Просмотров страницы: 118